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Curso Administración de proyectos

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Competencias gerenciales

subcategoría

Competencias específicas

Metodología

40% teoría – 60 % ejercicios prácticos

Objetivo:

El participante conocerá la metodología PMI que le permitirá lograr la administración profesional de los proyectos y la optimización de los recursos disponibles.

Dirigido a:

• Líderes y gerentes de proyecto• Gerentes de área, jefes, supervisores y coordinadores

Contenido del temario

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Sección 1

Introducción a la administración de proyectos

Concepto de proyecto

Relaciones entre portafolios, programas y proyectos

Los 5 grupos de proceso del proyecto

¿Qué es el PMI?

La guía PMBok

Sección 2

Inicio del proyecto

Fundamentos para la dirección de proyectos

El rol del Project Manager o Director de Proyectos

Funciones de la oficina de proyectos

Ciclo de vida del proyecto

Fases del proyecto

Los objetivos de la ejecución de un proyecto

Proyectos y planeación estratégica

Sección 3

Planeación del proyecto

Tipos de proyectos

Proceso para la selección de proyectos

Definir el alcance del proyecto

Creación de la estructura de trabajo del proyecto (WBS)

Estimación de los costos

Determinación del presupuesto

Desarrollo del cronograma

Estimar la duración de actividades del proyecto

Análisis de riesgos del proyecto

Factores de éxito del proyecto

Sección 4

Ejecución del proyecto

Adquirir y dirigir al equipo de trabajo del proyecto

Dirección y gestión del proyecto

Aseguramiento de la calidad del proyecto

Gestión de las comunicaciones

Efectuar las adquisiciones

Gestión de la participación de los interesados o stakeholders

Seguimiento a los objetivos del proyecto

Sección 5

Cierre del proyecto

Cierre de proyecto o fase

Cierre de las adquisiciones

Sección 6

Monitoreo y control

Validación y control del alcance

Control integrado de cambios

Control del cronograma

Control de costos

Control de calidad

Control de comunicaciones

Control de riesgos

Control de las adquisiciones

Control de la participación de los interesados o stakeholders

Sección 7

Conclusiones

Instructores:

Con más de 10 años de experiencia en administración de proyectos.

QFB. Oscar David Villalba Alarcón

Profesional con más de 15 años de experiencia en la Industria Farmacéutica y de Dispositivos Médicos, en Sistemas de Gestión de Calidad (SGC), Aseguramiento de calidad, Validación, Calificación de áreas y equipos, Buenas Prácticas de Fabricación (BPF), Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA), Capacitación de personal en BPF y en SGC.   Sistema CAPA, Desviaciones, Controles de cambio, Gestión de riesgos, EMSF, Quejas, producto No conforme, Control documental, Revisión por la dirección.

Ing. José Daniel Alarcón Milla

Ingeniero Eléctrico egresado del Instituto Tecnológico de Tlalnepantla. Cursó un Diplomado de Core Tools en el Instituto tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey y es auditor líder certificado ante Exemplar Global en ISO 9001 e IATF 16949 ante AENOR Mexico

Lic. Enrique Zamora Everett

Químico farmacéutico biólogo, egresado de la Universidad Autónoma Metropolitana. Cuenta con un diplomado en Regulación, emitido por la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER). Diplomado en Validación para la Industria Farmacéutica por la UNAM. Profesionista con más de 20 años de experiencia en el giro farmacéutico y dispositivos médicos 

Sin fechas disponibles

Detalle del curso

Modalidad

Modo y fecha seleccionados: Ninguno

Duración: 24 horas

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